挑戰(zhàn)
東航集團產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對集團財務(wù)監(jiān)控不到位，對子公司管控不力；
財務(wù)管控體系無法有效監(jiān)控集團財務(wù)和支撐集團戰(zhàn)略決策；
沒有統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)核算制度，沒有建立完善的內(nèi)部財報制度，不利于建立有效的風(fēng)險防范體系；
集團以及各板塊財務(wù)信息系統(tǒng)分散獨立、對財務(wù)和決策支持力度弱。
解決方案
對東航現(xiàn)有財務(wù)管控和信息化進行系統(tǒng)的診斷；
對財務(wù)管控和信息化框架和步驟進行再規(guī)劃，明確管控的目標(biāo)和原則，定義管控的手段和方式及使用權(quán)限；
明確財務(wù)信息化的目標(biāo)和進程，設(shè)計具有東航特色的三級信息化結(jié)構(gòu)平臺。
價值
設(shè)計了滿足集團整體戰(zhàn)略及財務(wù)戰(zhàn)略的財務(wù)管控分層、分類管理模式及實現(xiàn)手段和方法；
實現(xiàn)了東航會計核算細(xì)化建設(shè)，統(tǒng)一了東航集團的會計核算規(guī)范；從無到有建設(shè)了東航集團層面、板塊層面、三級公司層面的內(nèi)部管理報告體系；
設(shè)計了東航財務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃，為下一步東航集團的財務(wù)信息化部署打下了非常好的基礎(chǔ)。
